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绿建互联&绿联网丨祝贺公司董事长郑红华荣获“全过程工程咨询大型系列直播课堂优秀讲师”称号

作者:绿建互联
文章附图


XI

BAO



恭喜公司董事长郑红华

荣获“全过程工程咨询大型系列直播课堂优秀讲师”称号








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截止日前,由中新创达咨询有限公司、河南省全过程建设咨询有限公司主办的“全过程工程咨询大型直播课堂”已成功举办100期,社会反响良好,得到各界认可和赞许。
绿建互联科技有限公司董事长郑红华以专业独到的行业见解及管理知识荣获“公益课堂优秀讲师”称号。
#全过程工程咨询公益讲堂奖杯奖状#   

个人简介




北京绿建互联科技有限公司董事长,高级工程师,一级注册结构工程师,US.PMP,盈建科软件特邀顾问专家,佳构软件特邀顾问专家,河南省首届全过程工程咨询优秀专家,全过程工程总咨询师,“全过程工程咨询公益讲堂”特邀讲师,绿色建筑设计咨询师,鲁班研究院特邀专家,业界知名优化专家,河南省全过程工程咨询产创联盟执行秘书长。多年设计院、地产成本管控资深经历和深入研究,在建筑结构设计,加固改造设计与施工,全专业工程优化领域,空心楼盖领域,设计流程标准管控建设,工程全成本造价管控,全过程工程咨询工程管理,设计管理,装配式,BlM,绿建双碳咨询,减隔震(振),智慧建筑与智慧建造等领域均具有丰富的经验和深厚的专业技术实力及造诣。



主讲内容:《“降本增效”系列之组合解决方案:全咨+优化顾问+BIM》


概括介绍了全过程咨询的基本概念模式,国家对全过程咨询的政策支撑文件解读,全过程咨询中关于设计优化及BIM的相关专项咨询的定位、作业流程规定;开创的提出“全咨+优化+BIM模式:降本增效组合解决方案”,为全咨项目的造价成本管控落地给出切实可行和行之有效的系统操作方法流程;着重介绍了几种常用的全咨优化招标定标和优化计费模式,分析了各种模式的适用条件及特点优劣;对常用的管控方法“限额设计”,进行了深度剖析,指出常用“限额设计”自身存在的问题和适用局限性,提出对常用“限额设计”问题的改进方法:“全周期动态新型限额设计法”;通过多个实际工程案例,对上述的“全咨+优化+BIM模式”和“全周期动态新型限额设计法”在工程中的应用做了介绍研习,这些工程的优化均取得了理想满意的效果,得到了业主和合作单位的认可表扬。最后,简单对绿建互联公司进行了推介。在当代设计扮演了举足轻重的角色。阿基利卡斯蒂廖尼的作品以许多不同的材质,不同的技术完成,并具有传统性或具实验性价值的外型,带给世人深远的启发和影响。

     主讲观点

“设计优化”作为工程建设领域一个细分服务专项,出现较早,但受限于国内工程管理体制对于“安全感”和“终身责任制”的本能反应,却一直未被普遍推广和广泛接受认可。随着近年来投资成本的逐渐高企、绿色节能环保建筑的迭代升级以及国家社会双碳目标的明确要求,作为“设计优化”的“降本增效”愈发显得重要攸关。结合国家工程建设管理体制诸如“建筑师负责制”、“全过程咨询”“EPC模式”等政策实施和支持,通过打破边界和创造利益分配共享机制,都为“设计优化”提供了更切实广泛的发挥空间并激发了各利益干系人实施“设计优化”的热情和动能,进一步促进和扩大了“设计优化”的需求迸发。同时,“设计优化”的技术、管理体系亦不断创新,通过计算机数字化发展,动态实时管控,技术进步,材料升级等反过来促进工程建设向更加节约、绿色环保型方向转型,推动了低碳环保社会建设。基于以上原因,相信会有越来越多的工程建设项目,会选择“设计优化”作为项目“降本增效”的重要措施保证。




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